公告 丹纳赫|424B5：招股说明书

发表于 04-24 05:25   37次浏览

公告 丹纳赫|FWP：募集文件

发表于 04-23 04:51   33次浏览

公告 丹纳赫|424B5：招股说明书

发表于 04-22 18:09   39次浏览

公告 丹纳赫|PRESENTATION：业绩公告演示文稿

发表于 04-21 19:19   46次浏览

公告 丹纳赫|8-K：重大事件

发表于 04-21 19:01   39次浏览

公告 丹纳赫|10-Q：季度报告

发表于 04-21 19:01   40次浏览

实控人：产业并购成功的“关键少数”

文/欧阳柳生 在提升产业并购的成功率这件事情上，上市公司的实控人绝对是“关键少数”。实控人，如果能将愿景方向、人与组织、商业模式、文化土壤等战略层面的工作做到位，产业并购自然不会差 一家企业的样子就是其实际控制人的愿景和价值观的复刻！在提升上市公司产业并购成功率这件事情上，实控人是“牛鼻子”所在，牵住了“牛鼻子”，我们就在战略层面获得了很大的胜率。 上市公司产业并购的典型陷阱 上市公司的实控人在领...

资讯 从“制造基地”到“创新策源地” 外资在华研发中心跃升全球创新支点

发表于 04-18 23:00   1005次浏览

公告 丹纳赫|8-K：重大事件

发表于 04-17 20:39   44次浏览

美丽田园：美业“丹纳赫”炼成记

在商业领域，全球并购之王丹纳赫凭借一套名为DBS的商业系统，40年完成超600多次并购整合，年均回报22%，超过伯克希尔，市值从数亿美元飙升至近2000亿美元。丹纳赫集团的增长策略并非简单的资产并购，而是内生+外延的双轮驱动，再加上“技术+文化+管理”的系统输出。并购扩大业务规模，管理提升经营绩效，重组聚焦高毛利、高科技领域，这种“做大、做强、做优”的三部曲，被业界奉为经典。多年来，包括美的、复星...

资讯 探馆中关村论坛常设展：“材料革命”与“精准革命”共舞，见证中国创新从“跟跑”到“领跑”的质变｜聚焦中关村论坛

更新于 03-31 18:22   1471次浏览

公告 丹纳赫|SCHEDULE 13G/A

发表于 03-27 05:42   46次浏览

公告 丹纳赫|ARS：股东持股年度报告

发表于 03-25 20:31   53次浏览

公告 丹纳赫|DEF 14A：代理委托声明

发表于 03-25 20:17   50次浏览

公告 丹纳赫|DEFA14A：最终补充委托声明材料

发表于 03-25 20:17   47次浏览

公告 丹纳赫|25-NSE：证券终止上市公告(交易所披露)

发表于 03-23 19:46   47次浏览

公告 丹纳赫|4：持股变动声明

发表于 03-04 08:55   53次浏览

公告 丹纳赫|4：持股变动声明

发表于 03-04 08:55   55次浏览

公告 丹纳赫|4：持股变动声明

发表于 03-04 08:55   56次浏览

公告 丹纳赫|4：持股变动声明

发表于 03-04 08:55   57次浏览